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楚天金报讯：脚手架能有什么技术含量？
法籍叙利亚裔男子穆赫德·阿利塔德（Mohed Altrad）让人“万万没想到”——他从一名在沙漠中过着游牧生活的孤儿，成为如今全球知名的“脚手架之王”，并以10亿美元（约合人民币62.6亿元）的身家，跻身福布斯2015年全球富豪排行榜。
A.“惟一的愿望就是改变命运”
在《福布斯》网站上，阿利塔德的年龄是67岁，这可能不是他的真实年龄。实际上，他本人也不知道自己到底多少岁了，他只知道自己来自叙利亚一个贝都因部落。后来，他随便挑了一个出生年份，1948年听起来不错，就选它了！
阿利塔德的降生甚至是源于一场悲剧——部落头领强迫了他年仅十几岁的母亲，还否认和他的父子关系。他三四岁时，母亲就因病去世，阿利塔德在外祖母的照看下长大。
贝都因人逐水而居，牧羊放驼。外祖母禁止他上学，说牧羊人不需要读书。但阿利塔德在清晨会趁外祖母还未醒来时，偷偷跑去学校上课。他赤脚翻越一座座沙丘，跋涉一个小时才到学校。不过他并不觉得苦，为了接受教育，他可以承受外祖母严苛的责骂，也可以无视同学们尖刻的奚落。
“这是一种直觉。”阿利塔徳在接受《福布斯》杂志采访时说，“我知道自己低人一等，上学是我唯一的机会”。
阿利塔德大约7岁时，父亲出现了，还为他买了一辆自行车。在沙漠里，这是稀罕物。然而，热爱学习的阿利塔德很快就把它卖给了小伙伴，得来的钱变成了他的学费。
又过了几年，阿利塔德获得了中学文凭，并幸运地拿到了叙利亚政府的奖学金，于1969年来到法国留学。阿利塔德说，那时候他并没有远大的志向，“惟一的愿望就是改变命运”。
在法国蒙彼利埃大学学物理和数学时，他每天只能吃一顿饭，只能听懂“教授说的1/10”，而到巴黎攻读计算机科学博士学位时，他已经能说一口流利的法语了，还娶了一位法国女子为妻。求学期间，他以工程师身份为几家科技公司工作，这让他获得了成为法国公民的资格。
走出校门后的阿利塔德先是在阿布扎比的一家国有石油公司工作。由于税收低、花销少，4年后，他怀揣数十万美元存款回到巴黎，和几个朋友联合创办了一家生产便携式电脑的公司，赚了近60万美元。
B.1法郎买来的公司重获新生
有了钱，阿利塔德却不知道接下来做什么。1985年8月，他在妻子的家乡、法国南部的弗洛朗萨克度假时，有邻居建议他收购一家因经营不善而倒闭的脚手架制造厂。这家拥有200名员工的公司每年亏损几十万美元，欠银行的债务越来越多。
虽然当时阿利塔徳对这个行业根本不了解，但直觉告诉他，这个行业有利可图，因为“每个行业都需要脚手架(创业网:www.cydianzi.com)，无论是建筑、精炼厂还是机场”。于是，在一家露天酒吧里，他和原来电脑公司的一位合伙人签下了收购合同，两人支付了1法郎，承担了大量债务，阿利塔徳拥有90%的股份。
阿利塔德接手公司后便着手削减成本，采用更具激励性的薪酬制度，他告诉员工们，“我把5年来挣的所有钱都投到公司里了”，这让员工们觉得他将自身的利益与公司捆绑在了一起，因而对他十分信任。
不到一年，公司就实现了少量盈利，并在西班牙和意大利设立了分公司。良好的形势也让阿利塔德信心满满，他收购了一家生产手术手套的法国公司，意欲实现业务多元化。
不过，他很快就意识到这一决策是错误的，转售了手套公司，从此专注于水泥搅拌机、建筑工具和其他能吸引脚手架客户的产品领域。
阿利塔德最重要的一次收购发生在2003年，口碑良好的德国竞争对手Plettac公司成为他的“囊中之物”，那时他的集团已具有相当规模：拥有21家子公司，年营收达到1.3亿美元（约合人民币8.1亿元）。
这次收购使阿利塔德集团的业务扩张到整个欧洲大陆，有实力争夺工业合同，并且能更加积极地进入利润更高的领域，比如租赁和安装服务。自2011年以来，他已经进行了22次收购，每次“最终都实现了盈利”。
C.不迷信权力 手下实行半自治
这些收购来的公司之所以能实现盈利，阿利塔德认为原因在于“给予它们自由”：他在这些公司只施加最少的规定，尽量保留大部分的员工和企业文化，然后让它们结合当地实际深耕市场。这是一种权力分散的架构：一家精简的控股公司和半自治的子公司。
阿利塔德说，此前收购一家公司后，“我们也曾迷惑：要不要让它跟我们完全一样呢？但又一想，为什么要舍弃它的长处呢？童年的经历让我明白，接受别人，容纳异见，并与之成为伙伴是非常有必要的”。
的确，如果只看阿利塔徳的童年，你不会想到他如今的辉煌。脚手架是低技术含量行业，最早可追溯到古埃及，但阿利塔徳竟然照样能挣到钱，福布斯估计该集团净利润率为6%左右。
“在目前从事的业务范围内，我们就是世界第一！”2014年年底，阿利塔德在接受法国《快报》采访时豪气地说道，当时他刚刚被授予“法国2014年度企业家”称号。
作为CEO，阿利塔徳非常看重公司的透明度。对这家有着上百万客户和7000名员工的公司来说，总部竟然只有25名员工，这简直让人难以置信，阿利塔徳甚至没有设助理。
在他的办公室里，两面墙都是落地窗，因此员工们在工作的时候都可以清楚地看到他。他说：“我喜欢自由，也希望为我工作的人享受到自由。每个人可以按照自己的方式做事，但要与其他人配合。”
“当你真切体验过孤独、痛苦、饥饿和羞辱之后，就拥有了实现非凡进步的潜力。”曾任法国文化部部长和国防部部长、视阿利塔徳为朋友的弗朗索瓦·雷奥塔尔说，“我觉得，他在某种意义上算是在报复自己的少年时期”。
再见遥远故乡
感恩第二家乡
阿利塔徳在1972年看望了关系疏远的父亲，从此之后就再未踏足过叙利亚。“我很快意识到我不能走回头路。”他回忆说，“能去哪呢？我拿的可是一张单程票”。在他的家里，只珍藏着一小瓶取自叙利亚的沙土。
如今，他的名字在蒙彼利埃可谓家喻户晓。2011年，蒙彼利埃市长找到这位该市最富有的居民，希望他让成立29年、面临财务困难的埃罗橄榄球队可以继续生存下去。于是，从未去看过比赛的阿利塔徳站了出来，收购了这支球队。现在，这位新老板会亲临现场观看每场比赛。
阿利塔德说，收购球队宗旨只有一个，他刚来蒙彼利埃的时候，人生有了第二次机会，现在这样做是为了表达感谢，“把电梯送下去方便后来人”。
（综合《青年参考》《泉州晚报》报道）
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