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对于一些以临时工为主的商店或是拥有大批新手的店，当经理出差时，虽然不至于导致业绩的下降，但总是让他们放不下心，他们会说：“在我出差时，要是有位值得信任的人为我帮忙照料，该有多好啊！”
可见，一名经理培养助理引领者是刻不容缓的，它将是经理“组阁”中的关键步骤。
当经理决定培养某人为助理引领者时，可以将他找来详细地谈，并对他说：“我想训练你为我的助理，你认为怎么样？虽然管理下属是我的职责，但如你看到的，我的工作是如此的忙，有时连和下属议论事情都来不及，因此想要借你之力来协助我完成这些事，我相信你是完全有能力将它做好的。，”选择助理，不仅关系到个人的未来，同时对商店的影响也很密切，因此应当小心谨慎，当双方都有此愿望，便是助理经理诞生的优先步。当然，在选择这个人时，经理必须看得准，所选择的助理应当有足够的能力胜任他的工作，并在往后的工作中，能适当经营。
当然，在这个过程中，对下属应该一视同仁，彼此共同分担喜乐哀怒，这样经营才能顺利进行，如果经理和某几个人特别亲热，而冷落另外一些人，势必会造成经理和广大员工之间的隔阂。
因此，在经理实行此种“组阁”时，应该小心从事，很好是分阶段进行。有时候以同一种态度对待员工，但组织工作时却难以顺利进行，这是在再小的组织中或再大的集体中都可能出现的问题。
在决定让某人做助理时，经理可召集所有员工，将他介绍给大家，并说明这样做的道理，你不妨这样对广大员工说：“根据我们部门的具体情况，我请他为我的助理人员，希望大家在以后的工作中努力协助他，使我们部门的管理更具条理，更有朝气。”这样，不仅能避免员工中的一些反对情绪，也为助理引领者以后的工作排除阻力。
助理人员除了代替经理处理工作之外，在工作当中，对于经理所暴露出的不足，应该及时地指出，因为他是和经理接触最多的人，，经理也应该时常给助理提出意见的机会，这样不仅拉近了和助理的距离，也提供了一个很好的交流机会。
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